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北京知库咨询有限公司于2016年4月成立，专注为企业提供咨询服务。咨询业务包括：旅游项目咨询、养老项目咨询、国际教育咨询、国际技术转让咨询等。

服务过的客户主要有：

1、 服务大型地产商、资本性公司，提供专业顾问服务，如：北京兴广厦房地产公司酒店综合体项目顾问、中信产业基金旅游行业顾问、中电投昌平培训中心项目顾问、北戴河阿那亚社群项目、高和资本HITALK项目顾问、香港新世界沈阳博览馆采购代理……

2、 与日本利库株式会社合作，为养老地产、康养机构提供服务，如：华润生命科学产业园、启迪威海康养地产、青岛赛轮康复项目、汉典中医研究院等提供顾问服务……

3、 在日本东京和美国硅谷设立办事处，引入国际化咨询团队，服务制造及研发型企业：赛轮金宇股份（601058）和三角轮胎（601163）技术咨询、青岛怡维怡橡胶技术研究院技术咨询、软控股份有限公司技术咨询、新三板公司国泰股份（833111）管理流程咨询、江苏华光印刷技术咨询、辽宁民盛橡塑机械及冶金机械技术咨询等……

4、 个人受聘于某国际教育集团，曾出任该教育集团北京校区独立校董，为北京、海口、南京、三亚、成都、昆明的国际学校提供集团化管理模式和战略发展咨询……

北京金福庭酒店投资管理有限公司 是我在天伦酒店管理集团离职后的合伙创业企业，是我职业生涯的第二份工作。

立足旅游酒店行业，努力将金福庭打造成一个旅游酒店行业的服务平台：在行业创新、品牌战略、市场营销、管理咨询、人才交流等方面为行业提供专业服务。

2015年，金福庭在辽宁创办了福庭葡园和福庭牧场。

■天伦酒店集团系统任职（1993.06-2014.01）

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其中：2005年6月—2014年1月（9年）

天伦国际酒店管理集团 总裁助理兼业务拓展总经理（中国酒店集团30强）

总裁助理主要负责集团的新业务模式创立、融资重组、业务拓展三大工作。具体说：

1、 创建了中端休闲度假酒店品牌“渡”，完成全部商业模式，成功帮助集团取得北京怀柔慕田峪50亩项目用地；

2、 主持集团股权融资及并购重组工作，离职前完成了与浙江三鼎集团的全部谈判、尽职调查等工作（已完成总额8000万的股权交易）；

3、 指导和参与重要酒店项目的业务拓展，主要工作职责和业绩如下：

a) 2005年06月，主持成立业务拓展部并兼任总经理，并领导2位直接下属完成集团业务发展战略及业务模式；并将公司业务模式由单一的委托管理，拓展为委托管理+顾问咨询业务模式，2006年-2007年两年顾问业务创利超千万；

b) 2006年，主笔完成《天伦酒店集团度假酒店市场拓展计划报告》并使之成为集团度假酒店市场发展纲要；

c) 总部工作期间，先后主笔完成《天伦集团管理模式暨四大管理体系》系列文件、主持修订《集团化管理标准手册》、主持完成《酒店筹备手册》和《酒店公共关系手册》等系列集团化管理文件；负责建立并独立完成了天伦国际酒店管理集团的“集团公关市场战略”；

d) 2007年3月-2008年5月，主笔完成《天伦ELITE精品商务酒店模型及募资商业计划书》，授权负责并主持集团融资及战略合作工作全过程。先后与IDG、联想投资、美国AVENUE、荷兰GOLDEN TULIP、泰国DUSIT进行了谈判，从文件准备、尽职调查、财务资讯、战略谈判，均被授权独立负责。（成功与美国风投AVENUE签署投资意向书，已做尽职调查，后因金融危机没有达成最后投资）；

e) 九年间，在业务拓展总经理职责上，亲自参与洽谈的酒店合作项目超过100多家；成功签署委托管理项目40多家，顾问项目60余家，顾问收入超过4000万元。

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其中：2008年04月—2011年11月

兼任北京东方文化酒店 总经理

（天伦旗下酒店，3.4万平米，四星级商务）

北京东方文化酒店是北京东城区政府下属的一家挂牌四星级饭店。2008年4月1日聘请天伦集团管理，本人兼任酒店总经理。在三年半的时间里，除全面管理及运营外，根据国有企业的特点，着重做了营收管理、文化建设、服务体系塑造、成本控制等卓有成效的工作。

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其中：2004年12月—2005年05月

辽宁富虹天伦王朝饭店 总经理

（天伦旗下酒店，4，7万平米，五星级商务）

辽宁富虹集团是当地最大的民营企业之一。这是一个半年短期项目，主要是确定装修方案、调整功能布局、工程技术支持、开业采购、制定市场战略、人员招聘培训、建立管理模式、建立财务制度和企业运营规范、确定76个岗位责任和近500个服务程序标准、广告投放策划、酒店“大清”和试营业、正式开业。

概括讲，作为总经理，领导辽宁富虹天伦王朝饭店完成了装修、采购、招聘、培训、开业工作。开业三个月营业额在随后三年中为最高。

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其中：2002年07月—2004年11月

北京天伦星明湖度假村 董事总经理

（天伦旗下酒店，4.5万平米，四星级度假）

天伦星明湖度假村是北京大兴区政府下属的一家挂牌四星级度假酒店。在这个岗位上，工作了两年半。代表董事会全权行使经营管理权。

概括讲，近三年的时间推行了人才、特色、服务三大经营管理战略，经营上扭亏为盈。

另，

2003年4-7月，在抗击非典的日子里，度假村被政府征用为非典一线医护人员隔离观察及休整场所，我带领144名员工和医护人员朝夕相处了106天，出色地完成了这一特殊“接待”任务。被评为“北京市抗击非典先进个人”。

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其中：1993年07月—2002年06月（9年）

北京天伦王朝饭店 公关市场总监

（天伦自有酒店，五星级）

九年的时间，担任过团委书记、庶务部经理、行政办主任和公关信息总监；其中三年办公室，七年从事公关市场工作。主要负责天伦王朝的管理特色建立、酒店品牌建设、酒店市场调研策划、广告投放、大型活动策划实施、企业CI设计和实施、客户关系维护、酒店美术印刷品设计制作等。负责主持编写了天伦王朝饭店由外方向中方管理转型的第一稿“天伦王朝饭店管理模式”；为天伦王朝饭店经营业绩从1993年的7000万元提升至2002年1.35亿元，做出了重要贡献。